物流管理(Logistics Management)是指在社会生产过程中，依据物质材料实体流动的规则，使用管理的基本原理和科学办法，对物流活动进行方案、安排、指挥、和谐、操控和监督，使各项物流活动完成的和谐与合作，以下降物流本钱，进步物流功率和经济效益。现代物流管理是建立在体系论、信息论和操控论的基础上的。

主要特点

(1)以完成客户满意为榜首方针;

(2)以企业全体**为意图;

(3)以信息为中心;

(4)重功率更重效果。

曾经，施行物流管理的意图就是要在尽可能最低的总本钱条件下完成既定的客户效劳水平，即寻求效劳优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此发明企业在竞赛中的战略优势。

物流图组(17张)依据这个方针，物流管理要处理的基本问题，简略地说，就是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时间和适宜的地址提供给客户。

物流管理着重运用体系办法处理问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节本来都有各自的功用、利益和观念。体系办法就是使用现代管理办法和现代技术，使各个环节共享整体信息，把一切环节作为一个一体化的体系来进行安排和管理，以使体系可以在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞赛优势的客户效劳。体系办法以为，体系的效益并不是它们各个部分环节效益的简略相加。体系办法意味着，关于出现的某一个方面的问题，要对悉数的影响要素进行剖析和点评。从这一思维动身，物流体系并不简略地寻求在各个环节上各自的最低本钱，由于物流各环节的效益之间存在彼此影响、彼此制约的倾向，存在着替换易损的联系。比方过分着重包装材料的节省，就可能因其易于破损形成运送和装卸费用的上升。因而，体系办法着重要进行总本钱剖析，以及防止次佳效应和本钱权衡使用的剖析，以到达总本钱最低，一起满意既定的客户效劳水平的意图。